Поддержка родителей начинается с ужесточения политики отпусков, пишет руководитель строительной компании, которая обрела новые перспективы после того, как создала собственную семью.
Ребекка Озолс Госс
Одна из чемпионов Construction Dive's Construction Champions с 2024 года , Ребекка Озолс Госс — вице-президент по росту и стратегии в Bell Construction из Нэшвилла. Мнения автора являются личными.
Для многих работающих родителей отпуск по уходу за ребенком — это одновременно и веха, и минное поле. Это одно из самых приятных времен в жизни, но оно часто сопровождается тревогой о неудачах в карьере, сбоях в работе команды и ожиданиях компании.
У руководителей тоже смешанные чувства по поводу отпуска. До того, как у меня родилась дочь, я признаю, что отпуск казался мне нарушением повседневной деятельности. В то же время я ценил семью превыше всего.
Будучи руководителем и совладельцем ведущей строительной компании, я всегда верил в необходимость поддержки работающих родителей, но, столкнувшись с этим на собственном опыте, я изменил свое представление о том, как выглядит настоящая поддержка.
Отпуск по уходу за ребенком — это больше, чем решение о кадровых ресурсах; это испытание лидерства. То, как компания подходит к этому вопросу, формирует культуру на рабочем месте, удержание сотрудников и производительность команды еще долго после того, как эти недели закончатся. Поскольку нехватка талантов сохраняется, а ожидания рабочей силы меняются по всей отрасли, компании, которые не адаптируются, будут отставать.
Привлечение талантов
Сотрудники помнят, как с ними обращались во время важных жизненных перемен. Если они чувствуют поддержку, они возвращаются более преданными. Если они чувствуют себя неудобством, они начинают искать дверь.
Отпуск по уходу за ребенком — один из самых четких показателей корпоративной культуры. Он посылает мощный сигнал, когда руководители сами берут отпуск, поощряют сотрудников использовать свой отпуск и признают тех, кто вносит свой вклад в это время. Он говорит сотрудникам, что их вклад важен на каждом этапе жизни, а не только когда они находятся в офисе.
Но отпуска недостаточно. Сегодняшние работники ожидают большего: отпуск для обоих родителей, гибкие планы возвращения на работу и уверенность в том, что создание семьи не пустит их карьеру под откос. Лидеры должны исследовать и совершенствовать свою политику отпуска по уходу за ребенком, чтобы быть конкурентоспособными. Компании, которые делают это правильно, создают лояльность, доверие и репутацию места, где люди хотят остаться.
Это доверие имеет двойную направленность. Лидерам нужно перестать предполагать, что работающие родители менее продуктивны. Родительство выводит фокус на новый уровень. Оно обостряет управление временем и принятие решений способами, которые приносят пользу компаниям. Я видел, как молодые родители возвращались и работали эффективнее, чем когда-либо, максимально используя каждую минуту. Компании, которые это признают, получат конкурентное преимущество.
Расширение прав и возможностей команд
Одной из самых больших проблем, с которой сталкиваются руководители в связи с отпуском по уходу за ребенком, является то, как он влияет на производительность. Кто будет выполнять обязанности? Пострадает ли производительность? Будут ли вещи пущены на самотек? У меня были такие же проблемы перед моим собственным отпуском. Вместо того чтобы относиться к нему как к перерыву, я решил рассматривать его как возможность. Моя команда смогла обрести уверенность и взять на себя ответственность способами, которых они не делали раньше.
Прежде чем уйти, я создал план перехода, в котором было указано, кто за что отвечает, но, что еще важнее, я дал своей команде все полномочия по принятию решений. Они не были замещающими, они были лидерами. И я полностью доверял им.
Признание было ключом к тому, чтобы мой план сработал. Сотрудники, которые берут на себя дополнительную ответственность во время отпуска коллеги, должны знать, что их усилия ценятся. Признавайте их вклад, празднуйте их рост и убедитесь, что они видят в этом путь к большим возможностям. Это может выглядеть как общественное признание, возможности карьерного роста или повышение заработной платы, отражающее их расширенную роль.
Когда люди чувствуют, что их ценят, они оказываются на высоте. И когда руководство подкрепляет это доверие реальными инвестициями, сотрудники с гораздо большей вероятностью сохранят вовлеченность и приверженность в долгосрочной перспективе.
Возвращаюсь к работе
Сильная политика отпусков по уходу за ребенком важна, но то, что происходит, когда сотрудники возвращаются, также имеет решающее значение. Универсальная политика возврата может сделать этот переход более сложным, чем он должен быть, для людей и компаний.
Для моей семьи лучшим решением был скользящий отпуск с мужем. Это позволило нам поддерживать карьеру друг друга, гарантируя, что один из нас будет дома. Для других сотрудников гибкость может означать постепенное возвращение к поэтапному графику, удаленную работу в течение определенного периода или корректировку рабочих нагрузок, пока они не войдут в привычный ритм.
Компании, которые вдумчиво подходят к повторному приему на работу, облегчают переход для возвращающихся родителей и всей команды, повышая общую удержание сотрудников.
Пора перестать относиться к отпуску по уходу за ребенком как к обязательству и начать рассматривать его как преимущество отрасли. То, как компания обращается с отпуском, посылает сигнал о ее культуре, ее лидерстве и о том, действительно ли люди наверху заботятся о своих сотрудниках.
До своего отпуска я думала, что понимаю, что нужно работающим родителям, но этот опыт дал мне новую перспективу. Я никогда не чувствовала себя более благодарной — за время, проведенное с дочерью, за команду, которой я доверяю, и за карьеру, которая позволяет мне быть и лидером, и матерью. Я также знаю, насколько редким может быть этот баланс, и именно поэтому я хочу изменить то, как лидеры думают об отпуске.
Поддержка работающих родителей — это не просто правильное решение; это успешная бизнес-стратегия. Никто не должен выбирать между успехом на работе и присутствием дома. Компании, которые примут эту философию, будут формировать будущее работы.
Sourse: www.constructiondive.com
